Тем не менее, в этих крайне тяжелых условиях Константин Павлов за первые 100 дней подтвердил свое реноме эффективного менеджера и управленца, который последовательно выполняет взятые на себя обязательства, при этом сохраняя все социальные программы для криворожан, от которых давно отказались или отказываются в других городах.

Так, буквально в первые недели, Константин Павлов выполнил несколько ключевых пунктов своей программы. 

Уже на первом этапе, с 2021 года для криворожан была вдвое увеличена компенсация по оплате тарифов.

С 2021 года в Кривом Роге - первым из всех городов Украины – вводится бесплатный проезд в городском коммунальном транспорте. С 1 января, помимо льготных категорий и пенсионеров, которым сохранен бесплатный проезд, уже ездят бесплатно врачи, учителя и социальные работники города. 
Продолжается бесплатное для криворожан оформление «Карточки криворожанина» для бесплатного проезда всех жителей города в коммунальном транспорте, который стартует уже в мае. 

При этом, параллельно продолжается программа по обновлению городского транспорта и модернизация транспортной системы. Так, вышли на этап предметного обсуждения переговоры о закупке 50 новых трамваев. Также, мэр поручил провести комплексное исследование мнения самих криворожан о совершенствовании транспортной сети – где и какие маршруты нужно сделать более удобными для жителей города.

В целом, именно общение со своими земляками, изучение их мнения, стало знаковой приметой в работе нового мэра, которую отметили многие, в том числе, и международные эксперты. 

Так, новый мэр начал уже начал уникальный проект по комплексному благоустройству жилого массива Заречный, 4. Этот микрорайон был выбран неслучайно - в нем самая сложная инфраструктура и на его модели отрабатывается модель реконструкции и в других районах. При этом план благоустройства по поручению мэра разрабатывается именно на основании мнения и пожеланий самих жителей, с которыми встречался и сам мэр, и задействованные в проекте эксперты.

«Проект и программа исследования действительно в значительной степени уникальны, поскольку планируется учитывать ожидания и пожелания жителей микрорайона по благоустройству и совершенствования общественного пространства», – сказала председатель Южноукраинского отделения организации Социологической ассоциации Украины, доктор социологических наук Елена Лисиенко.

Известный немецкий урбанист, вице-президент SFB Торальф Вайзе также отметил, что Кривой Рог - первый город в Украине, который использует этот подход для реализации такого масштабного проекта на территории целого микрорайона.

Также эксперты отмечают, что Павлов, сам имея огромный управленческий и хозяйственный опыт, параллельно стремится дать новый импульс в совместной работе с молодежными и общественными организациями.

Например, в Кривом Роге по инициативе мэра создали Совет молодых ученых, который объединил специалистов различных отраслей наук, представителей советов ученых высших учебных заведений города. Платформа «Криворожская инновация» создана, чтобы молодые ученые и изобретатели при поддержке города именно в родном Кривом Роге воплощали в жизнь свои идеи, креативные проекты и инновации. 

В тоже время новый мэр в прямом смысле «ходит по земле» - ночные выезды на контроль уборки города в метели, рабочие совещания практически на всех строящихся объектах, системный «разбор полетов» в районах стали неотъемлемой частью работы Константина Павлова. 

Например, именно после одного из таких рабочих совещаний с участниками ОСББ в Саксаганском районе, выслушав горожан, мэр поручил для помощи ОСББ разработать новую муниципальную программу совместных действий, направленных на содержание, ремонт и эксплуатацию жилого фонда. И буквально через несколько дней Константин Павлов и общественный союз ОСББ подписали меморандум о совместной работе. Также, в городе заработает центр для проведения обучения председателей, бухгалтеров объединений, где будут предоставляться консультации для жителей, которые только собираются создать собственное ОСББ.

Отдельно эксперты отметили принципиальную позицию нового мэра, когда он встал на защиту криворожан в «тарифном вопросе», всколыхнувшем всю страну в январе из-за повышения цен национальными регуляторами. Тогда Павлов поехал в Киев, где с мэрами других городов на правительственном совещании с участием премьер-министра Украины, представителей НАК «Нафтогаз», Офиса Президента и депутатов Верховной рады они добились договорённости о том, что тарифы на тепло расти не будут. Впоследствии эта договоренность была закреплена в Меморандуме между Ассоциацией городов Украины и Правительством.

Умение Павлова вести переговоры на самых высоких уровнях в интересах своего города подтвердилось и при заключении договора о соцпартнерстве с АМКР. Уже в 2021 году в развитие города крупнейшее градообразующее предприятие направит миллионные инвестиции. При этом городская власть сохранила принципиальную позицию неукоснительного выполнения промышленными предприятиями своих экологических обязательств и программ.

В первые 100 дней новому мэру пришлось поработать и «антикризисным» менеджером. В условиях продолжающейся в стране медреформы ряд главврачей городских больниц, которые теперь являются самостоятельными субъектами хозяйствования и финансируются напрямую Национальной службой здоровья Украины, не смогли выполнить требования НСЗУ и их коллективы остались без зарплаты. В частности - 2-я детская и 14-я больницы. Павлов принял решение поддержать главврачей и оказать помощь медикам и больницам, которым НСЗУ не выделило денег на заработные платы. На поддержку врачей город направит 3,3 млн грн. Параллельно городской властью оказывается вся возможная помощь руководству медучреждений, чтобы больницы смогли выполнить условия нацслужбы, и уже с апреля зарплата медикам поступала согласно Закона от НСЗУ.

Как и вся Украина, столкнулся Кривой Рог и с третьей волной пандемии коронавируса. И тут стоить отметить, что в отличие от многих городов, Кривой Рог обеспечил резерв не только оборудования – кислородных концентраторов, но также, к уже имеющемуся, создается дополнительный резерв медикаментов и средств индивидуальной защиты для больниц, борющихся с КОВИД-19 на 1,5 месяца вперед.

То, что к работе мэр Павлов подходит системно и работает, создавая определенный запас прочности городского хозяйства на перспективу, можно судить и по подходу к инфраструктурным проектам. Например, в городе начаты крупные проекты по замене водопроводных сетей, причем сразу на современные полимерные, проекты по реконструкции освещения – с использованием долговечных и экономных LED-светильников.

В итоге, как отмечают эксперты, оставаясь «классическим» мэром большого промышленного города и избегая ненужного популизма, Павлов в тоже время показал, что открыт для инноваций, новых подходов и идей по развитию Кривого Рога. 

Собственно сочетание этих качеств и было востребовано горожанами на выборах. И новый мэр Кривого Рога в свои первые 100 дней оправдывает ожидания земляков.