- В связи с кризисом бизнес-план 2009 года был значительно ниже, чем в 2008 году, и составлял 134 миллиона долларов, - рассказал изданию Раджив Бхатнагар. - Но мы не смогли освоить даже эту сумму. Основная причина - острый недостаток наличности в январе-июне 2009 года. В этой ситуации всегда первыми «жертвами» становятся капитальные инвестиции. Зарплату платить нужно в любом случае, это приоритет.

Чтобы предприятие работало стабильно, наличными деньгами нужно платить за электроэнергию, приобретение угля, природного газа и т.д. Поэтому нам пришлось задержать внедрение некоторых проектов. Следующей сложностью было получение экспертиз и разрешения от Украинского правительства…

Третья сложность - особенности самой системы работы на предприятии. Со дня появления концепции и до дня внедрения улучшения, которое должен внести проект, до момента заключения договора с поставщиком или подрядчиком проходит много времени. Заявки на приобретение оборудования не поступают вовремя в службу снабжения, нужно выяснять, где же это все застревает. Но это наша работа, и мы должны решать такие проблемы.

По словам Раджива Бхатнагара, самым важным инвестиционным проектом, внедренным в 2009 году на «АрселорМиттал Кривой Рог» является новая линия упаковки на пятом мелкосортном стане. В результате предприятие смогло поставлять своим заказчикам на Ближний Восток и в другие страны особую продукцию. Например, хорошо упакованную арматуру в поштучном счете, а также пачки по две тонны, чего раньше было сделать невозможно. Также индийский топ-менеджер отметил запуск 10 и 12 секций рудо-обогатительной фабрики №2 ГОКа.