Комментируя в целом итоги работы предприятия в 2011 году, Председатель Правления Михаил Короленко признался: год был для комбината непростым. Ведь после затянутого периода застоя производства был сделан мощный рывок вперед. Прошлогодняя инвестиционная программа стала рекордной за последние 20 лет. Она успешно выполнена, и на достигнутом руководство ГОКа не собирается останавливаться.

Профессиональная команда топ-менеджеров разработала и внедряет в жизнь долгосрочную концепцию развития ЮГОКа. Она рассчитана до 2020 года.
–  Нашей стратегической целью является достижение лидирующих позиций на региональном рынке железорудного сырья, – отметил Михаил Короленко. – Понимая, что достичь таких амбициозных планов  в одночасье невозможно, мы разработали четкую пошаговую долгосрочную стратегию. Она направлена на построение эффективного и современного предприятия.

Как рассказал Михаил Короленко, на первом этапе достижения этой цели была проведена оценка производственных мощностей и потенциала развития комбината. В 2010 году для стабилизации работы предприятия была запущена антикризисная программа. Её выполнение позволило заложить надёжный фундамент для развития Южного ГОКа и его выхода на лидирующие позиции в горно-металлургическом комплексе Украины.

Первые результаты не заставили долго ждать: за достаточно короткий период на Южном ГОКе был увеличен объем выпускаемой продукции. А эффективная стратегия сбыта, над которой работает опытная команда менеджеров, помогает железорудному сырью ЮГОКа найти своего покупателя в Украине и за рубежом.  

2011-й стал годом стабилизации производства и разработки долгосрочной стратегии развития ЮГОКа. Она предусматривает достижение минимальной себестоимости за счет оптимизации производственных процессов, повышение объемов производства и реализации товарной продукции, реализацию корпоративных социальных стандартов на региональном уровне, повышение социальной защищенности каждого работника комбината.

В нынешнем году, кроме того, что идёт процесс поддержания достигнутого уровня производства, активно внедряется стратегия развития предприятия. В краткосрочной программе развития определены четыре ключевых направления инвестирования. Это производство, охрана труда, экология и социальные проекты.

– Во главе угла, конечно же, находится модернизация и обновление основных производственных мощностей, внедрение новых технологий. Эти решения позволят нам повысить объемы производства и реализации товарной продукции, – отмечает руководитель ЮГОКа. – Сейчас на рудообогатительной фабрике №1 разрабатывается проект по внедрению  новой технологии – тонкогогрохочения. За счет ее использования мы сможем выдавать концентрат с содержанием железа 67% для дальнейшего производства агломерата с повышенной долей железа.

Вопросы улучшения производственных показателей не могут рассматриваться в отрыве от безопасных условий труда. Поэтому первостепенной задачей и обязанностью руководителей всех уровней является обеспечение безопасности работы каждого югоковца, считает Михаил Короленко.

– На комбинате трудятся около восьми тысяч человек, поэтому вопросам охраны труда и промышленной безопасности мы уделяем особое внимание. Если в 2010 году затраты на одного трудящегося составили 5 326 гривен, то в 2011 году эта цифра возросла вдвое – до 11 600 гривен. В текущем году она превысит 12 000 гривен.

По словам руководителя, не остается без внимания и вопрос совершенствования стандартов в социальной сфере. Речь идёт о повышении заработной платы, организации качественного отдыха и создании условий для оздоровления трудящихся.

Так, в январе текущего года уровень средней заработной платы на Южном ГОКе вырос на 13,5 %. На данном этапе она составляет 4 900 гривен. Сейчас эта цифра меньше, чем на родственных предприятиях отрасли, но, как утверждает Михаил Короленко, ныне есть все предпосылки говорить о ее дальнейшем увеличении ещё до конца этого года.

– Считаю, что важнейшим показателем благополучия и стабильности предприятия является достойный уровень заработной платы его работников. Этот вопрос является для нас одним из приоритетных. И мы стремимся к тому, чтобы в короткой перспективе выйти на лидерские позиции  по уровню средней заработной платы среди предприятий горнодобывающего комплекса Кривбасса.

Перейдя к теме реализации прошлогодней инвестиционной программы, Председатель Правления отметил: она стала важнейшим этапом на пути развития предприятия.

– Выполнена инвестпрограмма успешно и в полном объеме. Общий объем инвестиций составил 822 миллиона гривен. В ходе реализации программы объемы инвестиций в производство выросли на 196 %, в охрану труда – на 104 %. Инвестиции в экологические мероприятия превысили показатели за 2010 год на 42 %. В прошлом году на реализацию мероприятий по охране окружающей среды мы предусмотрели 35 миллионов гривен. А по факту освоили 50 миллионов гривен. Кроме того, на 33,2 % был увеличен уровень средней заработной платы трудящихся.

В 2011 году  на приобретение оборудования и капитальное строительство на Южном комбинате было потрачено 331,2 млн. грн. Финансирование капитальных ремонтов оборудования составило 237,6 млн. грн. На текущие ремонты израсходовано 210,2 млн. грн.

Рост капиталовложений в основные направления инвестирования позволил существенно нарастить производственные мощности с 7,1 млн. тонн концентрата за 2009 год до 10,1 млн. тонн концентрата в 2011 году, что в процентном соотношении составляет 42% роста. Это очень хороший показатель, считает Председатель Правления.

– Для достижения таких высоких производственных показателей мы успешно реализуем программу поддержания производственных мощностей. В текущем году она предусматривает производство концентрата на уровне 10,2 млн. тонн в год. В долгосрочной перспективе – до 2020 года – запланировано  внедрение программы развития. Она включает в себя восстановление секций рудо-обогатительных фабрик и обновление основного технологического оборудования. К 2020 году мы планируем достигнуть мощности перерабатывающего комплекса до 13,7 млн. тонн концентрата в год. И около 3 млн. тонн в год по производству агломерата при благоприятной конъюнктуре рынка.

Как сообщил Михаил Короленко, утвержденный собственниками бизнес-план на 2012 год предусматривает увеличение финансирования по основным показателям. Так, общий объем инвестиций в производство составит более 1 млрд. грн., что на 44,7% больше аналогичного показателя в прошлом году.

На 2012 год запланирован рост объемов производства на уровне 1,5%. Предусмотрено увеличение финансирования мероприятий по охране труда и промышленной     безопасности на 6%. Затраты на экологические мероприятия и улучшение социально-бытовых условий трудящихся вырастут на 17% и 26% соответственно.

Ключевыми производственными проектами текущего года является продолжение строительства циклично-поточной технологии в карьере на горизонте минус 210 м. В 2012 году на этот проект планируется потратить более 70 млн. грн. Ввод в эксплуатацию первой очереди рудной ЦПТ запланирован на 2013 г. Внедрение этого проекта позволит изменить существующую схему транспортировки руды и снизить себестоимость добычи руды. Второй проект – реконструкция системы электроснабжения обогатительных фабрик комбината, направлен на переход на 1-й класс энергопотребления, что также приведет к снижению себестоимости  продукции.

В приобретение нового оборудования и в капитальное строительство планируется инвестировать более 400 млн. грн. Сумма инвестиций, которую планируется направить на ремонты оборудования, зданий и сооружений составит более 600 млн. грн.

Подводя итоги за первое полугодие, Михаил Короленко подробно остановился на уже реализованных и находящихся на завершающих этапах крупных производственных проектах. Он рассказал, что на комбинате проводится установка систем микропроцессорной централизации четырех железнодорожных станций. Этот проект позволит отказаться от старых систем управления железнодорожными переездами и автоматизировать этот процесс.

Продолжаются капитальные ремонты основного технологического оборудования. В частности, из 2-х запланированных капитальных ремонтов автосамосвалов БелАЗ, один уже полностью выполнен, второй автомобиль будет отремонтирован до конца июля. Запланирован также капитальный ремонт 3-х буровых станков, 2 из которых станут в строй уже в этом месяце. Капитально отремонтированы два тяговых агрегата, на эти цели было потрачено более 35 млн. грн. Проведены капитальные ремонты 55 вагонов-самосвалов и 2 железнодорожных кранов. Заключены контракты на поставку 2-х дробилок средне-мелкого дробления, общей стоимостью более 30 млн. грн.

На рудообогатительных фабриках помимо капитальных ремонтов 2-х секций предусмотрено приобретение нового технологического оборудования взамен изношенного.  

Уже в ближайшее время после капитального ремонта будет введена в эксплуатацию первая секция рудо-обогатительной фабрики №2, в процессе ремонта которой была произведена замена более 80% основного оборудования. Остальное оборудование было капитально отремонтировано. Объем инвестиций в этот объект составит более 100 млн. грн.  Уже в 2012 году после наладки технологического процесса на первой секции, предусмотрена остановка на капитальный ремонт секции №3.

В рамках программы поддержания объемов производства в октябре 2011 года на капитальный ремонт остановлена агломерационная машина № 2. Бюджет проекта в 2012 году составит более 20 млн. грн. Запустить объект в эксплуатацию планируется в ближайшие 3 месяца.

– Во всех цехах Южного ГОКа происходит обновление оборудования, проводятся капитальные ремонты и приобретается новое оборудование. По программе поддержания и капитальных ремонтов мы приступили к реализации всех проектов, заключены договора на поставку более 90% оборудования, из них поставлено более 50%. На текущий момент освоено более 400 млн. грн.

Отдельное внимание уделяется реализации социальной политики на предприятии. Реализуется комплекс мероприятий по улучшению условий труда и отдыха трудящихся. Проводятся ремонты административно-бытовых помещений, приобретается оборудование для лечебно-диагностического центра, капитально отремонтированы фасады зданий поликлиники и  Дворца спорта.

Кроме того, как социально ответственное предприятие, комбинат  продолжает участвовать в масштабном проекте по благоустройству жилого массива Южного ГОКа.

– Благоустроенная в 2011 году часть проспекта Южного является украшением Ингулецкого района и нашей гордостью. В текущем году мы продолжаем облагораживать жилмассив, ведь Южный ГОК является здесь градообразующим предприятием. Сумма финансирования этого важного для нас проекта в 2012 году составит почти 11 миллионов гривен,  – заявил Михаил Короленко.

Основные силы и финансовые вложения будут направлены на реконструкцию пруда с созданием комфортной зоны отдыха, а также благоустройство территории парка и ремонт расположенных там помещений.

Как отметил Председатель Правления, большое внимание на Южном комбинате уделяют оздоровлению трудящихся и членов их семей. В 2012 году запланировано оздоровить более 10 тысяч человек. Для семейного отдыха предназначен оздоровительный центр «Чайка», что в с. Красное Скадовского района. Кроме этого, по минимальной стоимости комбинат предоставляет путевки для детского оздоровления в ДСОЦ «Дружба», расположенном на берегу Евпатории. На сегодняшний день отдохнули и оздоровились в здравницах Украины более 3 тысяч югоковцев и их детей.

Немалые средства предприятие планирует вложить в течение последующих десяти лет в улучшение экологии Кривбасса. Речь идет о сумме в 345 млн. грн.  Для уменьшения нагрузки на окружающую среду в ближайшее время на аглофабрике будут заменены на новые две аспирационные установки.

При поддержке коллектива сейчас идёт в целом успешное выполнение всех запланированных проектов.

– Новому менеджменту югоковцы поверили, поскольку  видят, какие положительные перемены происходят на предприятии. В этом году мы продолжаем начатую в 2011 году серьезную программу развития ЮГОКа, которая выведет на новый уровень производственные показатели и условия труда на нашем комбинате. Наша цель - построить эффективное, динамичное, современное предприятие с мировым уровнем безопасности труда и высокой социальной ответственностью. Инвестиционная программа 2012 года, которая успешно реализуется на комбинате, существенно приближает нас к достижению этой цели, – отметил Михаил Короленко.

По завершению пресс-конференции журналистам предоставили возможность познакомиться с карьером предприятия и работой горного автотранспорта.

Юлия Приходько