Казалось бы, перед рабочими ОАО «АМКР» забрезжила надежда, что их все увеличивающаяся (с постоянным добровольным увольнением коллег) производственная нагрузка будет по достоинству компенсироваться, а рентабельная работа предприятия в ближайшем будущем скажется и на личных доходах персонала. Но радость эта, мягко говоря, несколько преждевременна.

Как сообщил делегатам трудового коллектива председатель профсоюзного комитета предприятия Юрий Бобченко, повышение заработной платы в самое ближайшее время – абсолютно нереально. Даже если работа ОАО «АМКР» улучшиться. Ведь собственнику надо экономить средства, а не растрачивать их на оплату труда персонала. Так что если прибыльность ОАО «АМКР» вновь не будет достигать 30-50%, данный пункт постановления останется только на бумаге.

Кстати, в ходе переговоров между профсоюзным комитетом и администрацией предприятия, из текста постановления был исключен пункт о возобновлении переговоров по пересмотру системы премирования. Именно новую «перспективную» систему премирования более всего лоббирует в последнее время генеральный директор ОАО «АМКР» Жан Жуэ. Суть ее такова: премия насчитывается работникам не за количество (и качество) произведенной продукции, а за объем состоявшихся продаж.

То есть работники предприятия теперь будут напрямую зависеть от работы управленцев (прежде всего, службы сбыта). «Залог победы – это наша готовность меняться», - убеждает работников предприятия Жан Жуэ. Однако поменять систему премирования полтора года назад, когда объем продаж предприятия и цены на его продукцию неуклонно росли, администрация ОАО «АМКР» не пожелала. Ведь в этом случае, премии рабочих значительно бы возросли. В настоящий же момент ситуация складывается обратная, далеко не в пользу трудящихся.

А потому профком в очередной раз выступил против введения новой систему премирования либо ее видоизмененного аналога. «Мы будем бороться до конца, чтобы старая система премирования, выгодная сейчас рабочим больше, чем администрации, как можно дольше функционировала на ОАО «АМКР», - отметил Юрий Бобченко.