В Кривом Роге состоялось первое заседание Комитета по управлению внедрением стратегического плана развития Кривого Рога до 2015 года. Как отметили участники заседания, главная задача этого мероприятия - сделать оценку оперативных целей которые были предложены комитетом по разработке стратегического плана и утверждены на сессии горсовета.

В результате этой работы будет выработан оперативный рейтинг целей, что даст возможность обозначить, какие из 54 оперативных целей, вошедших в стратегический план, являются приоритетными.

При этом городской голова Юрий Вилкул отметил, что горсовет и исполком Криворожского городского совета не дожидаются полного прописывания этих действий и начали выполнять наиболее значимые задания.

В ходе заседания рабочая группа предоставила присутствующим анкеты, анализ которых поможет уже через месяц определить приоритеты в работе и наметить пути их реализации.

Напомним, стратегический план развития Кривого Рога до 2015 года был утвержден 23 ноября на пленарном заседании 15 сессии городского совета. Он имеет четыре Стратегических направления развития города:
- город здоровой окружающей среды, лидер внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий;
- город с диверсифицированной конкурентоспособной экономикой;
- город науки и новых технологий;
- город, комфортный для жизни.
Для реализации каждого из этих направлений определены цели, задачи и подготовлены соответствующие проекты.

Справка:
18 января с целью обеспечения эффективности и качества реализации Стратегического плана развития Кривого Рога до 2015 года исполком Криворожского городского совета принял решение о создании комитета по управлению внедрением Стратегического плана развития города. Также был утвержден его состав в количестве 48 человек под руководством городского головы Кривого Рога Юрия Вилкула.

Основной задачей комитета по управлению внедрением Стратегического плана развития города Кривого Рога до 2015 года является мониторинг качества выполнения определенных планом задач. В частности, комитет будет обеспечивать реализацию и постоянную поддержку в актуальном состоянии стратегических и оперативных целей плана; отслеживать ход выполнения каждого задания соответствующей операционной цели; готовить предложения по принятию решений о распределении ресурсов для достижения целей и задач Стратегического плана или их корректировки.