В Криворожском городском совете в двух пилотных проектных офисах («Строительство завода по переработке ТБО» и «Термомодернизация бюджетных зданий») уже используется методология, рекомендуемая Американским Институтом Проектного Управления PMI.  Команда использует принцип «PDCA – Plan-Do-Check-Act – Планируй-Делай-Проверяй-Действуй». Данные процессы осуществляются и реализованы на платформе MS Teams, которая является частью экосистемы Microsoft.

Координатор портфеля проектов городского развития, член исполкома горсовета Евгений Удод подчеркнул: «Данная система управления является комбинированной, с применением элементов сетевой системы управления, что позволяет действовать не только гибко и оперативно, но и привлекать разнопрофильных и компетентных менеджеров из различных областей деятельности  - развитие малого и среднего бизнеса, работа с групповым поведением, развитие логистических центров, мусоропереработка, развитие индустриальных парков и т.д.».

В настоящее время продолжается работа по реализации проекта строительства в Кривом Роге современного завода по переработке ТБО. Банками согласована техническая документация, подготовленная городом. 90% промышленных предприятий города согласовали свое участие в городской экологической программе в части рекультивации нарушенных земель с использованием биологического компоста.

Параллельно реализуется еще один важный проект - благодаря внедрению энергоэффективных мероприятий будут улучшены условия обучения и воспитания для более 26 000 учеников в школах и детей в детских садах. Ожидается экономия тепловой энергии около 40%, электроэнергии – 5%.

Система управления ОУП является матричной, при которой представители разных функциональных групп представлены в проектных офисах, что устраняет организационные и межфункциональные барьеры и позволяет действовать гибко и оперативно.

Данная система описана в работах Джона Коттера —  признанного авторитета в области внедрения изменений, почетного профессора кафедры Гарвардской школы бизнеса.