- Оксана Юрьевна, основная проблема для всех работодателей – миграция персонала за границу. Какие пути решения Вы видите?

- Миграция есть и в ближайшее время не закончится. Мы понимаем, что уехавшие сотрудники не скоро вернутся, поэтому нужно сосредоточиться на том, как удержать работников. Сегодня предприятия Метинвеста готовы принять две с половиной тысячи сотрудников. Профильные заведения ежегодно заканчивают полторы тысячи молодых людей. Но до первого рабочего места по специальности доходят лишь 23 процента выпускников. Почему такой перекос? Одна из причин – школьники выбирают профессию по остаточному принципу, нет определенной подготовки, взвешенного решения. Они потом не представляют, что делать, как реализоваться в выбранном направлении, поэтому бросают все и уезжают. Чтоб так не происходило, профориентация в школе должна быть более качественной.

- Что подразумеваете под качественной профориентацией?

- Компания Метинвест уже два года работает с учениками 10-11 классов. Сейчас мы приобщаем и среднюю школу, чтоб они как можно раньше знакомились с возможностями работы на горно-обогатительных предприятиях. Дети приходят на комбинаты, знакомятся с технологиями, общаются с сотрудниками, видят технику, оборудование, потенциальное рабочее место. Многие признаются, что все не так себе представляли. И у них уже формируется реальная картинка. Они не боятся получать техническое образование, делают осознанно этот выбор. И на этом этапе появляется вторая составляющая профориентации - дуальное образование. Его суть в том, что еще во время учебы студенты оттачивают практические навыки непосредственно на производстве, каждая тема закрепляется на практике, в условиях реального цеха или отдела. Они понимают, что именно здесь могут работать, с такой техникой и в этом коллективе. Таким образом у молодого специалиста меньше страхов, ведь уже есть определенный опыт. Мы осознаем важность этого направления работы с персоналом, поэтому осенью запускаем проект дуального образования в одном из ВУЗов Кривого Рога. Он будет внедряться на двух факультетах. Сейчас разрабатываются учебные программы. 

- Предположим, выпускник хочет работать по специальности. Но почему ему стоит прийти на один из ГОКов?

- Любое производство – это стабильный сектор. Алгоритмы в сфере сервиса меняются каждые 35 лет. Высокотехнологичная отрасль обновляется каждые 12 лет. В сырьевой компании оборотность процессов – 85 и более лет. То есть специалисту не нужно бояться, что через пару лет его навыки будут нерентабельны, а он станет невостребован. Появляется возможность совершенствоваться, глубоко изучать свою специальность и двигаться по карьерной лестнице. Промышленность – это не только рабочие умения, профильные знания. Если у сотрудника есть стремления, он ставит перед собой амбициозные цели, то крупное производство – отличная возможность для развития менеджерских навыков.  Состоявшись как специалисты, лучшие получают коллектив в управление. Даже за рубежом, ведь предприятия Метинвеста работают в разных уголках мира. Да, раньше бытовал стереотип, что рабочая специальность – это всю жизнь у станка. Сегодня производство – это история о карьере, перспективах и возможностях.

- А как помочь молодому специалисту не потеряться, воспользоваться этими возможностями?

- В Компании работает система адаптации персонала. Новые сотрудники также могут присоединиться к программе «Молодые лидеры». Ее участники на протяжении года учатся, разбирают реальные кейсы внутри предприятия. Лучшие сотрудники попадают в кадровый резерв. Но не производством единым. На комбинатах развито молодежное движение. Ребята реализовуются в социальной сфере, спорте, культуре, проводят волонтерские акции. Если человек хочет проявить себя, на предприятиях Метинвеста он найдет для этого все возможности.